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達(dá)孚“第六期快樂會(huì)議”

作者:達(dá)孚電子 來源: 時(shí)間:2017-06-02 14:08:14 瀏覽次數(shù):

快樂會(huì)議

為豐富公司員工的娛樂活動(dòng),促進(jìn)同事間的溝通,增強(qiáng)集體凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神,營(yíng)造健康積極向上的企業(yè)文化氛圍,公司于2016年12月4日在大王洲組織了一次戶外燒烤活動(dòng)。并在大王洲舉行達(dá)孚公司積分“第六期快樂會(huì)議”,這次快樂會(huì)議對(duì)十一月份作出總結(jié),對(duì)工作表現(xiàn)突出的員工和先進(jìn)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行表彰鼓勵(lì)。

    12月4日,全體員工10點(diǎn)整準(zhǔn)時(shí)從公司出發(fā),行程約20分鐘。至燒烤場(chǎng)后,大家分工合作,燒火的,洗碟子的,洗菜的,大家忙的不亦樂乎,于11:00左右我們熱熱鬧鬧地開始燒雞翅、烤雞腿、烤玉米等等。大家玩得非常開心,每個(gè)人笑容滿面,洋溢著喜悅的氣氛。



公司總經(jīng)理吳世堂作出重要講話。吳總充分肯定了積分制管理實(shí)行以來,解決管理難題、激發(fā)工作活力、提高工作效率、降低生產(chǎn)損耗及出錯(cuò)率、使得公司在各方面得到明顯的變化,企業(yè)文化建設(shè)卓有成效,企業(yè)充滿生機(jī)活力

       

     快樂會(huì)議第一環(huán)節(jié):11月份產(chǎn)值A分排名頒獎(jiǎng);



公司總經(jīng)理吳世堂作出重要講話。吳總充分肯定了積分制管理實(shí)行以來,解決管理難題、激發(fā)工作活力、提高工作效率、降低生產(chǎn)損耗及出錯(cuò)率、使得公司在各方面得到明顯的變化,企業(yè)文化建設(shè)卓有成效,企業(yè)充滿生機(jī)活力

       

     快樂會(huì)議第一環(huán)節(jié):11月份產(chǎn)值A分排名頒獎(jiǎng);


快樂會(huì)議第二環(huán)節(jié):評(píng)比11月份優(yōu)秀員工,根據(jù)4個(gè)組的A分排名第一的4名員工及B分排名第一的4名員工(共8人),成為11月份優(yōu)秀員工的候選人,這8名候選人可在臺(tái)上為自己拉票,投票方式:全體員工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)投票,經(jīng)過激烈拉票投票,最后生產(chǎn)線二樓王強(qiáng)和生產(chǎn)線二樓谷國(guó)林成為11月“優(yōu)秀員工”;

快樂會(huì)議第三環(huán)節(jié):游戲《吸飲料》;


快樂會(huì)議第四環(huán)節(jié):頒發(fā)工序小組產(chǎn)值A分進(jìn)步獎(jiǎng)品;

快樂會(huì)議第五環(huán)節(jié):公司全體員工給 12月份壽星送祝福!祝愿他們天天開心快樂!


快樂會(huì)議第六環(huán)節(jié):游戲《找茬》 ;


快樂會(huì)議第七環(huán)節(jié):1.全員參與公司的愛心基金會(huì)自愿樂捐  2.抽取B分扣分券的方式進(jìn)行捐款,金額由5元至100元不等共30份,(現(xiàn)場(chǎng)由領(lǐng)導(dǎo)發(fā)微信紅包,手氣最佳者上臺(tái)為樂捐者抽取扣分劵,抽中名額及金額者為自愿樂捐;


快樂會(huì)議第八環(huán)節(jié):給生病的同事,送上慰問金;


最后是員工抽獎(jiǎng)環(huán)節(jié),把本次會(huì)議推向高潮,抽獎(jiǎng)活動(dòng)也是會(huì)議的一大亮點(diǎn),平時(shí)大家在工作上。生活上的公序良俗得到上級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)的獎(jiǎng)分票用作抽獎(jiǎng)(獎(jiǎng)分票越多中獎(jiǎng)率越大),抽取獎(jiǎng)票也是公正合理,由現(xiàn)場(chǎng)微信搶紅包手氣最佳者上臺(tái)抽?。ㄗ尮久课粏T工都有機(jī)會(huì)上臺(tái)為大家抽獎(jiǎng)),獎(jiǎng)品也是非常豐富。


會(huì)議在歡聲笑語中結(jié)束,真正實(shí)現(xiàn)了“快樂積分快樂會(huì)議”的初衷,此刻,員工抽到的不僅是獎(jiǎng)品,更多的是開心。這也是積分制管理“快樂積分、快樂工作”的精髓所在。





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